企业文化是企业对其精神、方针、观念、行为、价值等各方面标准的理解，并在此基础上建构起的一套有自身特色和内涵的文化体系。在南海从无到有、从小到强、从强到优的发展历程中，始终贯穿着这么一条主线，它涵盖了企业、员工、社会各个层面，对企业和员工的行为准则、价值体系、社会责任感等各方面都提出了一系列完整明确、规范严谨、达利特色鲜明的要求。它提倡企业立足诚信、务实为本、勇于创新，引导员工同心同德、共进共荣，强调企业的社会归属和责任。
我们称之为——南海企业文化。
企业精神：
——企业精神表明了企业的志向和追求，是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的力量源泉。
——将南海集团打造成大型现代化食品企业王国的远景目标，需要集团上下戮力同心，在开拓市场、研发新品、建立标准、塑造形象等方面进行持续的投入与努力。而在这个长期的过程中，唯有诚信、创新、团结、务实，方能夯实基础、脚步沉着、渐行渐稳，使集团在物质文化和精神文化两方面都积累起丰富的资源并得以沉淀、深化，终成大业。
南海企业精神：诚信、创新、团结、务实
【释义】
信者，安身立命之本。故立信者，成大业。
诚信：诚信是南海立足社会的起点，更是南海寻求进一步发展的必备基石。对集团而言，诚信是对消费群体尽职、有诺必践，是对员工尽心、有为有位，是对社会尽责、勇担己任。对南海人而言，诚信是心怀感恩、尽心尽责，克己奉公、兢兢业业，不分工种、不论职务，以企为家、荣辱与共。
敢为天下先者，标新立异。
创新：强大的综合实力是南海在复杂的市场环境下得以生存、发展、繁荣的基础。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”雄厚的技术力量、稳定的资金链条、广阔的发展空间都根源于持续的变革——唯有以新创新、以变应变，方能因势利导、纵横捭阖、再创新高！
心相通、力相聚，同心同德创伟业
团结：从创办之初，南海即秉持“以人为本”观念，各种人性化的企业行为规范广为员工认同，这使得每一个南海人都清楚地知道：企业与我的共同目标么，我们要提倡什么，奉行什么，摈弃什么。“道同，则善谋”。在是什这样的文化背景下，企业精神深入人心，团队协同意识高涨，创新和变革的活力四处洋溢。而这，就是支持南海在激烈的市场竞争中稳步前行的强大动力。
扬务实精神，兴务实之风
务实：务实是每一个南海人都应该具有和已经具有的品质。唯有务实，方能一步一个脚印留下奋斗的痕迹；唯有务实，方能一砖一瓦建设起雄屋伟业；也唯有务实，方能厚积薄发、君临天下，一览众山小！
经营方针：
——南海经营理念的核心是：诚信经营、依法经营。在成长的每一步中，南海人都兢兢业业、视社会责任为己任，分析市场、直面竞争，在危机中寻求机遇、在发展中服务社会。
——南海尊重科学、强调技术、培养人才，坚持在这三个方面进行持续的投入，使之成为生产力倍增的有力保障，在产能不断增加的同时稳步提高产品科技含量，企业行业领导者形象日趋丰满。
南海经营方针：以科技为先导，以先进的现代化管理为依托，以“顾客满意第一”为宗旨
【释义】
市场观：
——市场，永远是企业生存的基础。
韬光养晦，厚积薄发。胸怀天下，布局全国。沿海沿江，两线并进，以点带面，无缝覆盖。统一定价， 雄据市场！
以万为单位的销售网点、遍布中国的市场版图背后，是南海人寸土不让、寸土必争的市场信心！
竞争观：
——在战略上藐视敌人！在战术上重视敌人！
——弱肉强食，快鱼吃慢鱼，市场生存法则残酷无情。要生存，要发展，就必须不卑不亢、兼收并蓄，既在战略上藐视对手，勇于迎接挑战、直面竞争，又在战术上重视对手，调查对手行为、判断对手意图、学习对手强项、分析对手资源，制定针对性策略，知己知彼，百战不殆。
危机观：
——未雨绸缪、防范未然。因势利导，化危为机。
危机产生前：严密的问题处理机制，以最大可能避免危机。
危机产生后：以冷静的姿态面对危机，绝不回避责任；以正确的方法处理危机，认真解决问题；以负责的态度进行善后，力求结局完满。
南海危机观尽显于此。
服务观：
——施以仁爱，天下为助。
——南海人关心社会、关心公益，从不否认企业，特别是民营企业所应承担的社会责任始终倡导造健康优质产品服务公众、做良好企业公民回馈社会，历年来捐资组学、扶助老弱、铺路修桥，广得赞誉。
质量方针：
——物竞天择，适者生存。
——企业内，南海相信每一个员工的能力、重视每一个员工的劳动，努力培养员工的归属感、成就感，使员工自动、自发、自觉地投入优质生产，全员齐上促品质。
——企业外，南海注意倾听每一个消费者的声音，从多角度考虑消费者的需要，用人性化的设计给消费者带来更优质、便捷的产品，以服务满足需求、赢得市场。
南海质量方针：全员优质管理、顾客满意第一
【释义】
一方面，在企业内推行技术考核、人才竞聘等方式，发现人才、奖励人才、重用人才，使人才各得其所；一方面倡导员工互助、部门互通，在企业内营造一种和谐的学习、共进的氛围，双管其下，必将使企业流程更加顺畅、工作效率不断提高、团队精神愈具凝聚力。
对员工的优质管理，最终的目的是为了更好地服务消费者、贴近消费者。只有正视消费者的意见，用心倾听消费者的需求，切实将企业营销策略的重心由基于产品向基于客户进行调整，使企业思考的角度更加市场化、理性化、客观化，才能更好地指引企业走向成功之路。
|
